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中国西电改革子公司管控模式专职外部董事表示反对

发布日期:2021-09-29 01:50浏览次数:
本文摘要:近两年来,由于重点子公司业绩下滑,中国西电(601179,SH)盈利持续下降。为了扭转局面,公司对自身的管控体系进行改革。7月31日下午,中国西电更进一步宣告对旗下部分子公司的管控模式进行改革。 《每日经济新闻》记者注意到,中国西电此次改革的主要变化在于:撤消部分子公司董事会,改回委派一名继续执行董事。对于中国西电此举,公司专职外部董事不予具体赞成。管控模式改革谓之争议中国西电公告称之为,公司董事会审查会通过了关于更改部分子公司董事和监事的议案。

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近两年来,由于重点子公司业绩下滑,中国西电(601179,SH)盈利持续下降。为了扭转局面,公司对自身的管控体系进行改革。7月31日下午,中国西电更进一步宣告对旗下部分子公司的管控模式进行改革。

《每日经济新闻》记者注意到,中国西电此次改革的主要变化在于:撤消部分子公司董事会,改回委派一名继续执行董事。对于中国西电此举,公司专职外部董事不予具体赞成。管控模式改革谓之争议中国西电公告称之为,公司董事会审查会通过了关于更改部分子公司董事和监事的议案。据报,中国西电要求将全资子公司西电西变、西开电气的董事会设置更改为继续执行董事,并设专职监事;同时,上市公司对有限公司子公司西电财司的董事和监事人员也展开了调整。

中国西电此次对子公司的变革是:撤消部分子公司董事会,改回委派一名继续执行董事来管理。上市公司回应,是基于优化对子公司的管控模式,提高企业决策效率,充分发挥事业部的协同作用等方面考虑到。在中国西电董事会对上述议案的投票表决过程中,董事陶永山转了反对票。陶永山指出,强化董事会建设是完备法人管理结构的拒绝;同时,强化董事会建设,是科学决策、民主决策、有效地监督、防止风险的最重要手段;另外,对于企业核心主业董事会必须强化而不是巩固,原先董事会运作不欠佳不是董事会制度导致的。

资料表明,陶永山历任国有重点大型企业监事会正处级干部、正处级专职监事、副局级专职监事、正局级专职监事等,现任上市公司专职外部董事。但在中国西电显然,其对子公司管控模式的改革,合乎《公司法》关于股东人数较较少可以另设一名继续执行董事、不另设董事会的规定。重点子公司业绩下降《每日经济新闻》记者注意到,中国西电此次调整管控模式牵涉到的西电西变、西开电气有一个联合的特点,即近年来业绩下降得得意。

西电西变主营变压器、变压器辅助设备、互感器及其原材料、设施件、机械设备、仪器仪表进出口业务和变压器、互感器技术进出口业务。2016~2018年,西电西变的净利润分别为6276.23万元、4190.72万元、2339.39万元。西开电气主营发电、输变电、配电用高压电气设备的研制、研发、生产、销售和售后服务及更新改造、技术咨询。2016~2018年,西开电气分别构建净利润5.24亿元、3.25亿元、1.78亿元。

其中,又以西进电气为中国西电盈利的最重要来源之一。预示着该公司业绩的大幅度下降,上市公司的业绩也经常出现了滑坡。

2016~2018年,中国西电的净利润分别为11.28亿元、8.99亿元、5.69元,同比变动幅度分别为24.77%、-20.33%、-36.66%。中国西电在2018年年报中回应,不受重点项目产品收益上升、常规产品价格暴跌、原材料价格上涨等因素的影响使公司赢利空间受到冲击。

2018年度,中国西电之后对自身展开了管控体系改革。中国西电陆续正式成立了变压器事业部、电源事业部等,许可各事业部在权限内对事业部内成员企业展开管理。按照公司的计划,此举在于提升产业板块的协同能力和市场应付能力。在中国西电显然,对西电西变、西开电气的变革,也是承托公司实行的事业部管理模式必须。

不过,公司这种变革的实际效果如何,也许还必须时间检验。


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